Många mindre företag är ofta tekniskt innovativa, produktiva och väldigt fokuserade på att utveckla sin produkt eller tjänst. Ibland får man hjälp med management- eller marknadsfrågor. Mera sällan finns motsvarande kompetens när det gäller hantering av utveckling att hyra. För större företag handlar det oftare om att komma ifrån "investeringskalkyltänkandet" kring utvecklingsverksamhet och i stället fokusera på att utnyttja de möjligheter till tidiga affärsvärden och kontinuerlig styrbarhet som är väsentligt för att kunna följa marknadens behov på ett lönsamt sätt. Särskilt besvärligt blir det om man genom uppköp eller på annat sätt hamnar inom ramen för ett mer traditionellt synsätt på projekt, kvalitet och utveckling. Att göra hela organisationen Agile är den tredje nivåns utmaning, som är den där de stora ekonomiska vinsterna finns att hämta.